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人才战略
      人才资源优化,不仅限于个体结构优化,使人才资源个体内部诸要素之间得到和谐的协调发展,而且包含群体结构优化,使其总效能大于组成该群体的每个体效能之和。群体结构优良,可以致使“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”;群体结构不佳,则会造成 “三个和尚没水喝”的?#32622;妗?#32676;体的优化构成是多方面?#27169;?#38656;要综合考虑年龄梯次、专业组合、性别配比、智能互补、能级层次和个性相宜等,力求形成老中青的合理梯次,专业及性别的合理比例,智能及能级的互用互补,性格及气质类型的包容协调。 当前,合理配置并优化人才群体结构,尤须注意高端人才、关键人才、核心人才、基本人才、技工人才等等人才的匹配与协调。人才群体梯次结构?#31995;摹?#38463;波罗现象”揭示:由一流的聪明人组成的团队往往是不成功?#27169;?#22240;为过于聪明的人太有各自主见,容易引发团队内聚力的耗散。故此,素来珍视人才的松下公司,却?#21046;?#20559;尽可能地不用顶尖级的人才,而是更倾向多使用可?#28304;?0分的角色。这表明:“最?#35797;?#21017;”高于“最优原则”,合?#23454;?#25165;是最好的。
脚注信息
 粤工商备
P191611001406

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